• 企业举办数据化束缚的效用

      

    企业举办数据化束缚的效用

    企业举办数据化束缚的效用

    企业举办数据化束缚的效用

    企业举办数据化束缚的效用

      2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据,使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。数据是丰富的资料,是企业的一种资源,为企业进一步作业提供真实依据,为企业改进与创新提供第一手资料。 实际上,只要我们企业重视数据化管理,在对数据化管理上下功夫,数据化管理的作用远不止这些。我们今天管理活动时时刻刻都离不开数据化管理,从我们的工作要产生何种结果,由谁来完成,在何处完成,何时完成,完成程度,需要那些信息和数据来帮着处理。数据化管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据仓储,成本收益,归纳和分析各个业务子系统的信息,运用统计学的一些方法来细分消费者等等各个方面,都是管理活动中最直接最心之有效的方法, 6、可以推进企业信息化建设。今天企业必须面对“信息化管理”的浪潮,而信息化管理正是以数据化管理为基础建立起来的,许多企业实施信息化结果的差强人意和扭曲变形,其中一个重要原因,就是企业岗位、职能和流程的“数字化”程度不高,从而直接导致了岗位或流程的“可重复性”的缺失,而不能复制或重复的岗位或流程,则成为了个人凭借经验的随意性工作导致管理不够规范的罪魁祸首。 3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据,从基本层面上杜绝或减少管理失误。同时也适宜于企业各个层面的量化管理,可以优化流程,建立标准,改善结构。数据同时也是最能说明管理状况、是各种管理结果的基本依据。 在管理中,我们经常忽视这样一个事实:是“数字”揭示了管理的真相,而并不是管理者个人估测、预计及感觉的判断。事实上,假如管理者忽视甚至根本就不知道“数字”在管理中的价值和作用,年最新智能科技产物 019年,那么,他完全可能被自己的直觉、情绪和经验所欺骗,并由此得出完全错误的判断和结论。 我们还可以以生产型企业为例,如果这间企业在生产数据方面,如生产周期、生产能力、准时交货率、产品合格率、人均生产率方面数据缺损和不全,证明这间企业不重视数据化管理或企业的数据化管理非常低,基本的数字运用都不能建立,其生产的产品质量难以保障,成本难以降低,管理效率和企业效益,企业可能只为赚钱或装糊涂。 7、数据是我们决策的重要依据。对于企业做出一些重要决策或投资活动,无论采用什么程序和方法,数据都是最好的判断标准。只要数据采集是真实的,我们的研究、分析和论证才有说服力,才能做出最优的判断。 5、数据提升我们的管理成效。重视数据管理就会加强你的过程管理。如企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利,售后网络是否完善,只要我们用图表数据反映出来,必定促使企业去找根本原因,企业的管理水平可以借此进一步得到提高。 如果一个企业没有数字意识和数字化管理,那么,今天的企业管理将事倍功半或寸步难行,甚至连最基本的企业管理成果和个人业绩成就都无法估算和衡量,更遑论如何管理企业了。事实上,假如我们企业重视或愿意的话,几乎绝大部分的管理要素、模块和结果,都可以进行数字化设计和管理。 4、便于企业进行绩效考核。数据化管理为企业进行考评与激励以及制定惩罚措施、实施绩效管理,为我们对管理效率高与低,产品质量优与劣好与坏、员工工作的好与差等诸多方面设定了一个评价标准,为我们提供最直接最真实的依据。便于我们在管理中更好的建立一个公平的和规范的管理机制。 1、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。使我们的工作目标和计划一目了然,使企业各类经营指标可以在管理活动中快速的传递。企业指令的发出者或接收者清晰明白,减少传达和理解的失误。 当我们的企业感觉到管理混乱而无处下手时,数字、图表、曲线等等一系列可靠的数字和工具,才会告诉我们问题的真实来源和事实真相。然而,遗憾的是我们传统管理对“情、理、法”管理方式的推崇,以及重视“感觉、智慧、经验”的管理方式,毫不掩饰管理者对于枯燥乏味的“数字”的厌恶。管理者更喜欢教人学会如何做人处理人际关系,使得我们的企业管理在“管理随意性”和“人治”的道路上越走越远。 从这个案例可看出,手机销售下滑的原因出在那里。可能与“销售部门的无能”关联不大;我们通过数字的分析就可得出准确的判断,可以看出数字管理的重要价值。 在我们今天的企业管理活动中,“数字化”已渗透到我们管理的每个角落,从企业战略规划到人力资源管理,从生产车间到市场营销等,从财务控制到项目拓展,几乎无所不在。各种管理和业务的指标数据的收集、生成、处理、分析、报告等等一系列复杂的工作,从而形成了对企业组织战略、业务流程、岗位职责等等一系列的精确分析、合理配置与准确评估,这是一系列科学严谨的“数字游戏”。在企业之间的效率竞争时代,“数字”已成为支撑企业管理最关键的技术性手段。因此,“数字”本身既是效率产生的关键管理技术、也是效率实现的结果衡量标准,没有严谨准确的数字意识,也就不存在效率管理意识,更谈不上先进的管理方法。 例如:在某手机生产企业,手机销售额连续三个月下降,公司老总被销售业绩下降弄得焦头烂额,于是聘请咨询公司找原因,咨询公司通过对销售部门的工作方案、计划、记录及对服务中心等部门进行系统的调研、分析、诊断发现,销售部门所做出的工作和努力超过去年同期的1.6倍,而公司售出的手机返回维修数量连续四个月以20%速度增长。

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    2019-12-03 02:52